Mall Se-ed (ซีเอ็ด) : หนังสือ The Performance Paradox : ขยันผิดวิธีสิบปีไม่เคยไปไหน

วิ่งเต็มอีกครั้งหยุดแต่กลับเหมือนย่ำอยู่ที่เดิม”

“ทีมตั้งใจสุดฝีมือแต่ผลงานกลับมาถดถอย”

“ขยันเป็นเพียงความตายในที่สุดจบที่หมดไฟ”

ในที่ที่อยู่ที่ไหนความสำเร็จไม่ได้อยู่ที่ทั้งที่มีความสำคัญทั้งกายใจ
แต่ไม่ได้เก่งขึ้นเลย … ไม่ต้องพูดถึงตัวเองว่าดีอาจจะไม่ติด“ความขยัน”ที่ฉุดรั้งคนทำงานและองค์กรจากระบบควบคุม

อดูอาร์โดบริเซญโญขั้นตอนกรและนักจัดหลักสูตรการเรียนรู้ให้องค์กรระดับโลกชี้ไปที่ความย้อนแย้งของภาวะ
“ยิ่งทำยิ่งตัน” จากนั้นต่อยอดแนวคิด Growth Mindset ในมุมใหม่ ทลายกรอบคิดดั้งเดิมของการเรียนรู้แบบการเรียนรู้โดยการทำ
สู่การเรียนรู้ในขณะที่ทำความสมดุลระหว่าง “การเรียนรู้” และ “การดำเนิน”
ควบคู่กันผ่านสารพัดเทคนิคที่ใช้งานได้จริงจากหลาย ๆ ตัว

“โซนแสดงฝีมือ” ใน “โซนเรียนรู้”
เช่นบาริสต้าสตาร์สตาร์บัคส์ผู้ตรวจสอบข้อมูลในช่องคำสั่งบนแก้ว – ช่วง

วิธีเรียนรู้ใหม่เพื่อทำงานให้ “ฉลาดขึ้น” นี่คือ “หนักขึ้น” เช่นทอม
เบรดีควอร์เตอร์แบ็กผู้ตรวจสอบระบบของ NFL

–
สร้างระบบการเรียนรู้แบบสำรวจความคิดเห็นจากที่มีแต่คนรู้ดีในองค์กรที่เปิดรับการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

– จะใช้การคิดเชิงออกแบบสร้างทีมแห่งการเรียนรู้ในบริษัทอย่างใดอย่างหนึ่ง
d.school นี้เป็นของฟอร์ด

อย่าปล่อยให้ความขยันในเปล่าไม่จำเป็นต้องรอให้เป็นมอดไหม้ไปกับความจำเป็นต้องรู้ถึงเวลาปรับกรอบคิดใหม่
เอาชนะแบบดั้งเดิมที่คอยฉุดรั้งตัวคุณหรือองค์กรแล้วก้าวสู่จุดเริ่มต้นแห่งการที่ยิ่งเรียนรู้ยิ่งเก่งไขมันทำงานยิ่งก้าวไกลพร้อมเติบโตต่อไปไม่รู้จบ